上海装修敲墙公司控制及控制职能的作用
(1)控制职能的作用控制处在企业管理职能体系的最终环节，是使企业计划转化为现实的职能。企业生产经营计划的完成和目标的实现最终要通过控制职能。
计划职能与控制职能互为条件，计划是控制职能执行的依据，控制是计划得以完成，目标得以实现，计划制订得以连续进行的保证。从这个意义上说，控制职能是计划控制的继续。
同时领导的实际效果也常是有争议的，采取必要的措施以保证完成组织规定的目标，这就是控制功能的目的。在现代社会中，社会化程度日益提高，各组织间的联系日益密切，新技术、新产品层出不穷，一个组织若想在瞬息万变的条件下站住脚跟，就必须善于进行控制。
上海敲墙公司组织、指挥、协调与控制职能相互联系、相互影响。有了合理的组织机构，责权划分和人员配备，控制职能的执行就有了保证，否则，控制因无人进行就会落空。有了正确的指挥和协调，才能充分发挥人的积极性，才能自觉地进行控制。
(2)控制的基木概念控制是企业管理职能之一，指保证实际工作及其结果能与计划和目标一致而采取的一切管理活动。控制的目的，在于发现误差，采取步骤，改正并防止误差的重复发生，它是一个延续不断的反复发生的动态过程。
如果计划是从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行的，那就没有控制的必要了。然而，是铺地板企业正如有人说过的:“人捉老鼠的方法不管设计的如何巧妙，往往也会弄出差错。”此外，组织通常不能总是一帆风顺地进行工作，而必须修改计划以适应变动的情况。
反过来，有了有效的控制，才能自觉地指挥、协调人们的生产经营活动;有了通过控制而取得的各种信息，人们的职责分工、权责关系才能得到正确的处理和加强;组织、上海贴瓷砖公司指挥和协调职能执行的效果如何，也只有通过控制才能反映出来，以期达到预定的目标。控制十分重要，没有控制就无法管理，因此，它是一项重要管理职能。
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