上海索博装修服务中心矩阵制组织形式
矩阵制组织形式，亦称为目标—规划制，它是在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系统的基础上，又建立一种横向的领导系统，两者结合起来组成一个矩阵。这种组织形式是为了完成特定的任务，以有关职能部抽调专业人员而组成的项目小组或委员会。参加项目小组的成员一方面受原属职能部门(在业务方而)的领导，另一方而要受项目小组(在执行工作任务方面)的领导。
但是矩阵制组织形式也存在着明显的缺点:由于实行双头领导，难免在领导关系上发生矛盾与分歧。工作发生差错时，也不易分清责任。这种组织形式一般强生搬家公司适应于创新任务较多的企业和某些需要集中各方而专人员完成的项目和任务。
当该项任务完成后，成员即可回到原来的单位和部门。由于这种组织形式，既保持了原有工作单位或部门的纵向领导系统，又增设了项目小组的横向领导系统，从而形成了在数学上称之为矩阵状的二维组织。
矩阵制组织形式的优点是，它打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理中的纵向横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，及时互通情况，共同决策，使各项专业管理能够比较协调、灵活厦地执行任务，提高了工作效率:把不同部门的专业人员组织玉在一起，上海搬家纸箱有助于激发起人们的积极性和创造性，培养与发挥专业人员的工作能力，提高他们的技术水平和业务水平:将完成某项任务所需的各种专业知识和经验结合集中起来，有利于加速开发新技术和试制新产品，推广现代化管理方法，时也为企业综合管理和职能管理的结合提供了组织结构模式。 (责任编辑：{上海大众装修服务有限公司)
