上海装修敲墙公司计划管理的指标体系
计划指标是企业计划管理工作的重要组成部分。企业各种计划的具体内容都是用一系列的计划指标表示的，企业各项经营活动进行情况如何，是否符合计划要求，需要借助计划指标进行检查和衡量。各项计划指标相互联系构成一个完整的指标体系，可以全面反映企业生产经营活动的状况和效果。计划指标按照不同的标准可以分为以下几类:
(1)按计划指标的计量单位可分为实物指标和价值指标
实物指标是用实物计单位表示的指标。不同的实物对象需用不同的单位表示和计量，如畜禽用“头”、“只”作为计量单位，机器设备用“台”、“辆”作为计量单位，有些实物分别用重量、长度、面积、体积的单位计量，如粮食产量、土地而积、库房容量等。
上海铺地板企业价值指标是用货币作为计量单位表示的指标。如产值、成木、利润等，通常用现行价格表示和计算，如果对不同时期的经营成果进行比较时，需要按不变价格计算。
(2)上海敲墙公司按计划指标的性质可分为数量指标和质量指标企业计划中的数量指标是指企业在计划期内生产经营活动在数量上应达到的目标，用绝对数表示。如产量、产值、销售收入、产品总成木、职工人数、工资总额、物资需要量、物资采购量等。企业计划中的质量指标是指企业在计划期内各方面工作和所生产的产品在质量上应达到的目标，用相对数表示。如劳动生产率、设备利用率、产品合格率、资金利润率、职工出勤率等。
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