上海专业敲墙公司介绍材料采购管理
采购职能引起物料向企业内的流动，也称内向物流(Inbound Logistics)，它是企业与供应商相连接的纽带。采购部门负责向供应商发出供货指令，一旦送货延误可能引起整个企业的生产和销售的混乱，造成巨大损失。而功能完善、运行良好的采购程序则可以大大减少缺货现象，避免积压。
为实现采购与供应管理的目标，采购过程一般包括以下环节:万I
(1)确认需求并制定采购计划。一般由商品/服务的使用部门太尧己采购请求，要求对需求产品/服务进行具体描述，例如商品类别、详细的规格信息、数量、上海铺地板公司需要的时间、大致价格、用途，以及送货要求等其他有用信息;
(2)确定供应源。寻找、评估潜在供应商，有时还需进行实地调查;
(3)决定采购条件。与潜在供应商谈判，决定供货价格、时间、地点等重要合同条款;
(4)上海墙面粉刷公司制定和签发采购订单。向供应商发出采购订单或与之签署采购协议。采购部门签发的采购订单是买方提出购买的文件，一旦供应商收到订单，它就成为供应商按照采购协议规定的条款和条件发送货物的具有法律效力的合同。采购订单发送给供应商的同时，还应同时报送到会计部门、采购请求部门、收货部门等;
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