上海索博装修敲墙团队的激励的技巧
虽然激励是一个“内在驱动力”，但是我们在前一章学到的理论认为:有很多外部因素具响这个内在驱动力。作为一个团队领导，本身就属于这些外部激励因素中的一个，因为领导自己的行为影响团队的激励水平。
团队领导对团队的激励水平有很大的影响，这已经成为一种共识。团队领导应该为何确保激励水平得到最大限度的提高?
(一)从我做起(树立榜样)
上海敲墙公司意识到自己的激励水平将影响团队的激励水平是非常重要的。如果对工作显示出热情，就可以为团队树立好的榜样，这种热情也就很容易转移到团队中去。如果没有激励，却希望团队成员充满热情是不切实际的。
当然人的激励水平是多种多样的，某些人可能会认识到在完成团队领导任务的某些方面时，没有得到很好的激励。在这种情况下，团队领导统观全局是有帮助的，比如思考下面的问题:为企业作出的贡献是什么，给团队的贡献又是什么?
如果感到自己在工作时激励水平很低，那么就需要研究其中的原因，而且为了团队的利益，不要让自己的某些情绪影响到团队。
(责任编辑：{上海大众装修服务有限公司)
