上海铺地板企业公司薪酬管理的原则
薪酬管理的总体原则是将其作为企业向员工传递信息的渠道，也是组织价值观的表现。工的行为或结果是组织非常关注的，员工的薪酬构成是为了对员工的行为或结果产生影响员工在哪些地方有提高时才能获得更高的薪酬。为了有效地对员工的薪酬进行管理，一般应遵循以下原则:
(1)激励性原则:根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用。使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。
(2)上海敲墙公司公平性原则:公平的薪酬机制可有效地吸引、激励和保留有能力的员工。薪酬的公平性体现在三个方面:外部公平，即员工所获得的薪酬比得上其他公司完成相似工作的员工的薪酬;内部公平，即在组织内部依照员工所从事的相对价值而支付的薪酬;员工公平，即依据员工的个人因素，如业绩水平和资历等，对同一组织完成类似工作的员工进行支付薪酬。
(3)上海墙面粉刷企业经济性原则:提高组织薪酬水平，可有效增强其竟争性与激励性。但同时不可避免地导致人力成本的上升，所以薪酬水平必须受到企业经济效益的制约和影响。
(4)竞争性原则:组织为了保持持续发展的能力，必须在劳动力市场上具有竞争力，即企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。但薪酬水平的高低还要视企业财力、对人才的渴求度等具体条件而定。因为薪酬水平太高，会提高企业的人力成本，太低则使企业对人才失去吸引力。
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