敲墙公司战略性人力资源管理的职能。具体可以细化为:
①制定人力资源管理战略规划:即通过分析和把握企业经营战略和发展规划，进行人源管理的环境分析，并在此基础上进行人力资源的预测与规划，制定人力资源管理的策略(如薪酬策略、人才策略、培训策略等)。
②进行人力资源管理战略的调整:通过跟踪政府的方针、政策、法律法规的变化，市场环境及经营方向的变化，及时进行人力资源管理体制调整，包括人力资源管理模式、策略、政策、制度调整。
③上海墙面粉刷公司人力资源的配置、重组管理:当组织发生管理变革与重大业务调整时，结构需要变化，原来员工的任务、岗位需要变化，这时就要积极进行人力资源的优化配置、人力资源并购重组和启动人才战略项目。
变革转型的人力资源管理职能。具体可细分为:
1.人力资源管理咨询:由于组织机构的调整或变更、重组，人力资源管理的一个重要活动是加强与员工的沟通，加强变革宣传，让员工了解发生了什么，未来的方向是什么，并提供各种培训、心理咨询以及提供相应的薪酬和激励措施，使员工在新的组织结构和业务中找到自己的位置.
2.上海铺地板公司的组织的发展管理:当组织结构调整或变更重组时，随着组织文化的相应调整，人力资源管理职能需强调员工的合作和责任，同时要为员工创造一个积极的工作环境，保证组织活动的有效性。
3.上海敲墙公司员工的知识管理:通过分析明确组织的知识要求，针对员工的知识潜能的开发和管理，实现组织员工的知识更新，并有效地保障员工适应环境的变化。
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