资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。它要求企业在经济活动中始终以资本保值、增值为核心，注意资本的投人产出效率，实现资本最大限度的增值。资本经营是以价值形态为主的管理，资本经营要求将所有可以利用和支配的资源、纸箱厂生产要素都看作是可以经营的价值资本，用最少的资源、要素投人获得最大的收益。资本经营不仅重视生产经营过程中的实物供应、实物消耗、实物产品，更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变换。
资本经营重视资本的支配和使用而非占有。上海敲墙公司资本经营把资本的支配和使用看得比资本占有更为重要.企业的利润来源于使用资本而非拥有资本，因此，重视通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，开拓市场、获取技术、降低风险，从而把企业做强做大.
资本经营是一种开放式经营。经营者不仅要通过企业内部资源的优化组合来达到价值增值的目的，还要充分利用一切融资手段、信誉手段来扩大利用资本的份额。资本经营要求打破地域、行业、部门、产品概念，通过兼并、收购、参股、控股等途径，实现资本的扩张，使企业获得大的价值增值。
资本经营是一种结构优化式经营。结构优化包括对企业内部资源(如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构)的优化、资本形态结构的优化、存量资本和增量资本结构的优化、上海墙面粉刷公司资本经营过程的优化等等，使企业结构更趋合理化。
资本经营注重资本的流动性。企业资本只有流动才能增值，资本闲置是资本最大的流失。因此，企业一方面要求通过兼并、收购、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的存量资本，使资本不断流动到报酬率高的产业和产品上，通过流动获得增值;另一方面要求缩短资本的流通过程，尽量避免资金、产品、半成品、上海贴瓷砖公司原材料的积压。
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