上海敲墙企业的新品开发的组织工作
新产品开发组织因企业规模、产品市场、产品开发能力不同而异。从国内外实际推行的情况看，大体有以下四种情况:
1.新产品开发的临时性组织
这种组织在国外“矩阵制”企业普遍采用，它往往是根据某项产品开发临时搭建班子，其人员来自于研究、设计、生产、销售、技术各方面职能机构，一旦产品开发成功，该组织便因完成历史使命而自动解散。这种组织在开发各个阶段因任务不同其组织的负责人亦不断变更。例如，产开发初期由科研人员担任，后期由生产部门负责人担任，而当产品进入市场时，由经销人员担任。
2.技木职能部门兼管新产品开发组织
这是我国多数企业采用的新产品开发的组织形式。该组织由总工程师或技术副厂长的领导，既负责新产品的开发设计，又贵日常的生产技术业务工作。显然这种形式只适宜于产品开发项目较少而开发产品本身比较简单的企业。
3.新产品开发的专门组织
即由企业专门设立技术科负责日常技术管理工作，另外设立新产品开发部，专门从事新产品的科研，组织专门从事新产品的科研，设计和试制，以及有关的组织领导。这种组织形式更有利于促进新产品的研制和开发，促进产品的更新换代。这种组织形式往往在较大的企业中设立，在国外，不仅新产品开发的科研和试制属于新产品开发组织负责，而且它还兼顾新产品市场研究，因此其人员基本上来自于企业各部门，必要时还采用兼职形式扩充各方面人员。
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