组织像任何有机体一样，都有其生命周期。每个阶段的组织结构、领导方式、管理体制和职工心态都有其特点。每一阶段最后都面临着某种危机和管理问题，都要采用一定策略解决这些危机以达到成长的目的。下面分别讲述组织生命周期的五个阶段。
第1阶段为聚合阶段。这是组织的青年时期，此阶段因高层主管已习惯于集权管理，一时难以改变，从而产生“自主性危机”。
第四阶段为成熟阶段。为了防止“失控危机”，组织又采取集权管理，拟定许多规章制度、工作程序和手续。随着业务的发展和逐渐复杂，这些规定、制度成了妨碍效率的官样文章，文赎主义盛行，由此上海铺地板公司产生了“官僚主义危机”或“硬化危机”。
第2阶段为规范化阶段。这是组织的中年时期，此阶段高层主管感到由于采取过分分权与自由管理，企业业务发展分散，各阶层、各部门各自为政，本位主义盛行，因此而产生“失控危机”。
第3阶段为创业阶段。这是组织的幼年时期，此阶段随着组织发展，管理问题日趋复杂，使创业者感到无法以个人的非正式沟通来解决问题，因此而产生“领导危机”。
第4阶段是再发展或衰退阶段。上海敲墙公司此阶段组织的发展前景既可以通过组织革新与创新重新获得再发展，也可以更趋向成熟、稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。
一个健康的有活力的组织会时刻总结、评估自己的组织效能，掌握组织自身的发展规律，敏锐地洞察外界环境的变化，扬长避短不断自我完善，有计划、主动地寻求各种革新和创新以求生存和发展。
以上各阶段的危机，说明了组织像任何有机体一样，都是有生命周期的组织在不同的时期面临不同的问题，需要采用不同的决策、管理方式，或衰退，或发展。
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