授权时要将责任和权力一起交给下属

授权时要将责任和权力一起交给下属
授权有个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。例如，供应部经理让采购员去采购一批纸张，但相关的价格范围决定权、供应商的选择权、质盘标准界定权等由谁负责都没跟他说清楚，然后采购员做什么，事事都需向供应部经理汇报，他不汇报，就批评他，出错了又让采购员承担责任。这种授权方式不叫授权，而叫推卸责任。下属履行其职责，必须要有相应的权力。只有责任而没有权力，不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也须不断请示管理者，这势必造成下属的压抑;只有权力而没有责任，则有可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。
    (6)上海敲墙公司进行反馈与控制。作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行导和纠正。同时，管理者必须及时进行调控:当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务时，必须给予纠正;授权就像踢足球一样，教练必须根据每位球员的特点安排其打合适的位置，明确每位球员在球场上的职责;在比赛过程中，教练又要根据球员的场上表现及时地换人、换位，同时还要提醒场上队员应注意的事项，做到对全场比赛的有效控制。只有这样，企业管理者才能更好地做好授权管理工作，授权者才能取得优异的工作绩效。
对不能胜任工作的上海铺地板公司下属要及时更换;对滋用职权，重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处;对由于客观原因造成工作无法按时完成的，必须进行适当协助。诸葛亮分配关云长守荆州，最后关云长大惫失荆州，这都是由于诸葛亮对荆州的信息了解不够，对关云长的工作开展悄况了解不够，进而失去了必要的调控造成的。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。
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