上海装修敲墙企业简介过度集权的弊端
一个组织，当它的规模还比较小的时候，高度集权可能是必须的，而且可以充分显示出其优越性。但随着组织规模的发展，如果将许多决策权过度地集中在较高的管理层次，则可能表现出种种弊端，其中最主要的有以下几种:
(1)阻碍信息交流。在高度集权的组织里，由于决策层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。如果高层管理者的官僚主义严重，如有些老总由于习惯了大权在握，不愿作实际调查，又喜欢某些人的汇报，就可能在组织内部造成一种欺上瞒下、阿谈奉承的不良风气，最高层领导者就会变成“睁眼瞎”，对下面的实情一无所知，这势必会导致他们做出与事实相违背的错误决策，而这种决策的错误给组织带来的损害将是致命的，甚至是毁灭性的。
(2)上海敲墙公司不利于合理决策。要做到正确、合理地决策，组织的最高管理层必须迅速、准确地把握组织的具体情况，而且各项决策与命令需准确、及时地传达到下属各执行单位。然而，上海贴瓷砖企业在过度集权的管理体制下，随着组织规模的大，组织的最高管理层领导者很难再一一把握下面的具体情况，他们总会显得心有余而力不足，而且往往会因层次过多而造成信息失真，这就无法保证正确决策。
(3)助长组织中的官僚主义。过度集权的管理体制，势必需要制定许多繁琐的办事程序和各种各样的规章制度以确保权力的实现，而这极易助长官僚主义作风，使组织机关化，办事公式化，使组织显得毫无活力。
(4)上海铺地板公司不利于下属的积极性。由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们只能按照上面的指示、命令和规定的程序行事，没有任何的决策权、发言权和自主权，他们变成了上传下达和被动执行的“主管机械人”，积极性和创造性受到压抑，导致其工作热情低下，并且会减弱其对组织关心的程度。
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