上海装修敲墙的企业管理制度的编制
好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的惰性、可能的负面因素，最大限度地减少管理成本，最大限度地减少员工之间职务行为的心理障碍，以最小的代价实现与客户的沟通，创造适应市场和客户的优质成品，不断满足客户的要求，从而在充分体现和实现企业使命的同时，实现员工的社会价值。
2.编制企业管理制度时，必须保持甚本认识或指导思想，处理好“十大因素”
(1)好的制度是吸引人才的制度，好的制度能帮助有坏习惯的人养成好的习惯。有人说:企业是一所学校，实质上就是说制度在改变人，在改变人的观念、习惯，形成与社会进步、发展相适应的观念和习惯。
(2)上海敲墙公司制度是有成本的，而且是具有极大成本的。企业在编制和实施某项不适宜的制度时，可能表面上某项制度中规定是节约了成本，殊不知因为大部分员工从内心、骨子里不认同制度，就不会最大限度地投入工作，甚至经常因为制度的事情而耿耿于怀，心事重重，把情绪集中在一项不认同的制度上，精力分散，注意力不集中，工作成效大大减少;一个员工不是孤立的员工，他的行为也会感染他人的，尤其是一个部门要职的领导，如果他的内心没有认同企业的制度，他的言行是不可能与制度相一致的，或者是费了成本才一致的，无形的成本就这样产生了。
(3)制度不是上级管理下级的工具，制度是企业内部员工共处的行为规范、准则，是企业经营生产过程中必须共同遵守的程序。
(4)上海铺地板公司制度要以企业的使命为指南，凡是有助于企业使命实现的制度或实现企业使命所必须的制度，就是好制度，企业使命是要体现客户、股东、员工、资方等各方面利益的，因此制度就必须是综合性参考客户、股东、员工的利益，制度要带有企业使命的烙印。
(5)制度一定要有企业的特点，要结合企业的发展历史，体现企业的产业特征，发扬和保持原有好的制度思想和制度，改善不适宜的制度文件。
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