装修敲墙实施流程再造应注意的问题
(1)企业在实施流程再造过程中必须研究整个流程中输入、处理、输出三个环节的内容、形式和方法。此外，评价体系不但要有定性的评价内容，而且还要有各种用于定量分析的相关经济指标、管理过程评测指标及其指标值。只有这样才能使流程再造落到实处，才能实现流程再造的预期目标，从根本上提高企业的管理水平和竞争力。
(2)上海敲墙公司根本性思考和彻底重组的思想能给企业带来戏剧性的改善和提高，因此在实行流程再造的过程中，要做到以下三点:一要立足于管理创新，首先是思想创新和观念创新;二要同步运用其他管理思想和方法，相辅相成，互为作用;三在制定流程再造目标时要切实可行，要对具体问题进行具体分析。
(3)上海专业砸墙公司大量的研究与实践已经充分表明，企业实施流程再造与成功地应用ERP和推进信息化建设有着必然的联系。然而，我们在研究和应用流程再造的核心思想时，认识不能仅仅停留在企业应用ERP和信息化建设的需要方面.而主要应着眼于面对新经济时代的竞争和挑战，切实提高企业管理水平和竞争力的需要方面。
(4)企业实施流程再造一定要从与业务流程的科学性和合理性有着紧密关联的企业的经营发展战略、营销体系、管理模式、管理方法、组织结构和员工评价体系等方面的改进和创新人手，为企业实施流程再造创造一个良好的基础。因此，整个流程再造过程要采取自上而下和自下而上相结合的重组原则，但首先是自上而下。
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