上海装修敲墙公司的两种组织结构的含义
组织设计是企业实现目标的一种手段。企业目标可以具体表现在许多方面,但归纳起来不外乎两类:一是稳定运行中的效率;二是动态适应中的创新。任何企业的组织设计都必须提供某种程序的稳定性,以使生产经营活动处于有秩序、可预见的受控状态之中,促进工作关系的改善和工作效率的提高。
(1)机械式组织。机械式组织,也称官僚行政组织,是综合使用传统组织设计原则的自然产物。传统组织坚持统一指挥的原则,产生了一条正式的职权层级链,每个人只受一个上级的控制和监督。
上海砸墙公司所有的组织都必须是高度复杂化、高度正规化和高度集权化的。其结构应该像高效率的机器一样,以规则、条例和正规化作为润滑剂。混乱和模糊性应该尽量避免,人性和人的判断会产生效率的不一致,应该被减少到最低限度。
稳定性是确保企业现行业务高效率运作和近期目标实现的客观要求。但是,稳定性并不是僵硬性,任何僵化的组织势必难以确保企业在动态变化的环境中求得长久的生存和发展。面对外部环境可能出现的变化,企业必须使组织设计具有足够的弹性,以不断提高其灵活应变的能力,促进企业经营业务的创新和长远目标的实现。
而上海敲墙公司组织要保持窄的管理幅度,并随着组织层次的提高而更加缩小管理幅度,这样也就形成了一种高耸的、非人格化的结构。当组织的高层与低层距离日益扩大时,无法对低层次的活动通过直接监督来进行控制,就会增加使用规则条例,并确保标准作业行为得到贯彻。
上海铺地板公司组织对劳动高度的分工,导致工作变得简单化、常规化和标准化。通过采用部门化方法,以及进一步专业化,使组织的非人格化特征增强。同时,组织也提出以重登的层次来协调专业化部门的需要。 (责任编辑:{上海大众装修服务有限公司)