装修公司统一指挥和权力制衡的原则
法约尔说:所谓统一指挥，是指无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令。而权力制衡是指，无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督和制约，一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。
上海敲墙公司统一指挥是组织原则中最古老、最基本的原则。任何人如果接到两个或两个以上相互冲突的命令时，将无所适从。因为不管执行谁的命令，他都有可能得罪上司。然而，如果对权力没有任何制衡措施，一旦某个领导者作出重大错误决策或出现作风腐败时，整个组织就会混乱。为此，在组织设计或调整时，要特别注意处理好以下关系:
1.一级管一级。即“指挥链”的原则。各个管理层次应实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不应越级指挥，否则会影响下级领导人的威信，挫伤他们的积极性。④企业高层领导.一定要保证行政指挥权的统一。
2.上海铺地板公司正确处理直线经理与职能经理的关系。如属直线经理管辖范围内的某项业务，职能经理也承担部分管理责任，拥有部分管理权，这时很可能出现双重指挥。因此，为避免多头指挥或无人负责的现象，应实行首脑负责制，即:一个企业、一个车间、一个科室、一个班级，必须确定一个人总负责并实行全权指挥。
3.在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系，副职必须服从正职，正副职之间是上下级关系。
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