敲墙按控制在管理中发生作用的时间先后分:
1.预先控制。预先控制又称前馈控制，它是对某项生产经营活动开始之前所进行的控制。这种控制，一般要在预测的基础上，在生产经营活动的准备阶段就进行。
上海敲墙公司预先预测要能有效，必须作细致深入的分析、计算、核对、平衡。不仅要对总量进行控制，而且上海强生搬家公司还要对每个小的项落目进行控制。例如，农业生产需用化肥，在投产前不仅要预0先确定化肥的总需要量，还需要确定需要哪些品种的化肥?规格、质量如何?各需要多少，何时需要等等。并且根据余缺情况，采取有效措施加以控制。
一旦发生偏差，及时采取调控措施，把系统拉回到控制轨道上来。例如，在农业生产经营过程中，索博搬家公司要经常检查耕作进度是否与原计划相符;各种主要物资的消耗是否与预订的物资消耗额相符;经常检查库存物资的存货情况，观察是否达到定货点，是否需要补充进货;产品的产量、质量是否达到计划要求等，都属于现场控制。
2.上海现场控制。现场控制又称同步控制，这种控制是指在管理系统运行过程中进行的控制。对企业管理来说，也就是发生在企业生产经营活动过程中的控制。它的特点是控制过程与生产经营过程同步。这种控制类型要求管理人员深入现场，通过统计资料和其他有关信息，了解系统运行过程是否处于正常。例如在强生物流企业管理中，对企业生产经营活动所需要的人员、物资、资金等，在投入使用以前，就要按照经过预测确定的定额或标准进行计算和审核，以防止积压、浪费和资源不足的情况发生，力求在人、财、物等资源投入利用之前，就把可能发生的偏差加以消除。消除偏差的措施是，对于多余的资源，要加以处理或开辟新的用途;对于不足的资源，要设法加以补充，或采取节约代用、调整生产任务等办法。 (责任编辑：{上海大众装修服务有限公司)
